Search for Library Items Search for Lists Search for Contacts Search for a Library. Simon distingue entre les jugements de valeur qui mènent à la sélection des buts finaux et les jugements factuels qui permettent d'atteindre de tels buts[1]. L'équilibre d'une organisation, Chapter X.Loyauté et identification à l'organisation, Chapitre XI. 3. 10% de desconto em CARTÃO, portes grátis. You can easily create a free account. Dans une interview de 1988, Simon déclare ce qui suit[7]. », The need for an administrative theory resides in the fact that there, https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Administration_et_Processus_de_décision&oldid=177375992, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence, Administrative efficiency is increased by a specialization of the task among the group, Administrative efficiency is increased by arranging the members of the group in a determinate hierarchy of authority, Administrative efficiency is increased by limiting the span of control at any point in the hierarchy to a small number. Simon définit la communication comme « un processus où les prémisses de la décision sont transmises d'un membre à l'autre d'une organisation (Any prcess whereby decisional premises are transmitted from one member of an organization to another) »[1]. »[23]:504 La première section du chapitre fournit des détails clarifiant le chapitre I sur l'opposition entre faits et valeur. The task of administration is so to design this environment that the individual will approach as close as practicable to rationality (judged in terms of the organization's goals) in his decisions. « Le besoin d'une théorie de l'administration vient du fait qu'il existe des limites pratiques à la rationalité humaine et que ces limites ne sont pas statiques mais dépendent de l'environnement organisationnel dans laquelle la décision d'un individu prend place. L’horizon temporel (+ on est sur le LT + c’est stratégique) 3. Please select Ok if you would like to proceed with this request anyway. Copyright © 2001-2020 OCLC. Of course I built squarely on Barnard, and have always felt deeply indebted to him; science is a cumulative endeavor...In the book itself there are fourteen references to Barnard...the notions of the contribution-inducement equilibrium, authority, and zone of acceptance were all derived from Barnard...What I would now regard as the principal novelties in. Administration et processus de d\u00E9cision\" ; Export to EndNote / Reference Manager(non-Latin), http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/1043032044>. Décision et raison. Les chapitres VII-X traitent des quatre façons dont l'organisation peut influencer les décisions individuelles. The E-mail Address(es) field is required. La complexité (niveau d’incertitude, risques) 4. Prendre une décision, selon Mintzberg, c’est mettre en œuvre un processus, qui aboutira, in fine, à un choix. Vos avis (0) Administration et processus de décision Herbert A. Simon Partagez votre avis avec vos amis facebook Connexion Il n'y a pas d'avis client pour cet article. La première édition du livre est publiée en 1947; la seconde en 1957, la troisième en 1976 et la quatrième en 1997. Please choose whether or not you want other users to be able to see on your profile that this library is a favorite of yours. La décision ne peut être définie indépendamment de la notion de processus décisionnel. Découvrez et achetez Administration et processus de décision - Herbert Alexander Simon - Économica sur www.librairiedialogues.fr En 1991, dans son autobiographie, Simon écrit qu'il trouve le livre de Barnard supérieur aux autres écrits sur l'administration de l'époque. Get this from a library! L'Académie des sciences suédoises en lui accordant en 1978, le prix Nobel d'économie considère que ce livre a marqué son époque[8],[9] En 1990 un article de la Public Administration Review considérait ce livre comme étant le plus remarquable du demi-siècle (1940-1990)[10]. Administrative efficiency is increased by grouping the workers. Il lui subsitue l'idée d'un homme administratif se satisfaisant de chercher une action satisfaisante (reject[ed] the notion of an omniscient 'economic man' capable of making decisions that bring the greatest benefit possible and substitut[ed] instead the idea of 'administrative man' who satisfices —looks for a course of action that is satisfactory). Il va décomposer le processus de décision en étapes clés (identification du problème, choix et évaluation des solutions). Administration et processus de d cision. »[1]:205[4]:284 Une telle identification à l'organisation peut être associée à des décisions non optimales en termes d'efficicience de l'organisation ou de son adéquation aux buts qu'elle doit atteindre[1]. The name field is required. Fiche Herbet Simon Management Rationalité Limitée Herbert A. Simon ; présentation pour l'édition française Xavier Greffe ; traduction Pierre-Emmanuel Dauzat. Simon juge que son approche philosophique relève du positivisme logique[1].:45[10]:253. (A person identifies himself with a group when, in making a decision, he evaluates the several alternatives of choice in terms of their consequences for the specified group.) Il décrit aussi quatre méthode visant à éviter les conflits d'autorité quand un employé a plusieurs supérieurs. ADMINISTRATIVE BEHAVIOR - Encyclopædia Universalis Administrative behavior: a study of decision-making processes in administrative organization is a book written by Herbert A. Simon. WorldCat Home About WorldCat Help. La science est un effort cumulatif... Dans le livre lui-même, il y a quatorze référence à Barnard... Les notions d'équilibre, d'autorité et de zone « d'acceptance » dérivent toutes de Barnard... Ce que je perçois maintenant comme les plus grandes nouveautés du comportement administratif, ce sont les développements sur l'identification organisationnelle... la description du processus de décision comme découlant de décisions sur les prémices et la notion de rationalité limitée... Presque tout le reste est hautement « barnardien », et certainement même ces nouvelles idées ne sont en rien en opposition avec les vues de Barnard sur l'organisation. ), Administrative Behavior : A Study of Decision Making Processes in Administrative Organization, New York, The Free Press, 1945 ; trad. Actual behavior falls short, in at least three ways, of objective rationality…: « Le comportement en vue d'une fin chez les individus (Purposive Behavior in the Individual) », « L'intégration du comportement (Integration of Behavior). La tâche de l'organisation est de dessiner un environnent tel que l'individu pourra approcher dans ses décisions le plus possible la rationalité pratique telle que'elle découle des buts de l'organisation. Administration et Processus de décision est la traduction française du livre de Herbert Simon (1916-2001), Administrative Behavior: a Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization. Faits et valeurs dans la prise de décision, Chapitre IV. Les étapes de ce processus (formalisées par H.Simon et connues sous le modèle IMC) sont les suivantes : ». Il présente aussi l'avantage d'être en phase avec la volonté de Simon d'étudier la prise de décision sous l'angle du management[12]. Les étapes du processus de décision •Selon Herbert Simon, toute décision suit un processus plus ou moins complexe dont les principales étapes sont la perception de la néessité d’une déision, l’inventaie et l’analyse des hoix possiles, la séletion puis la mise en œuve et … « jeter les bases d'une analyse scientifique (in a way that will provide the basis for scientific analysis », « rejette l'idée d'un homme économique omniscient capable de décisions qui amène le plus grand bénéfice possible. Il a également été influencé par le psychologue comportementaliste Edward Tolman et le sociologue Talcott Parsons[12].:86,114,190–191[13]:101–105. ». C’est un sociologue, spécialiste de la micro-économie, prix Nobel d’Economie en 1978. Par ailleurs, selon Mitchell et Scott, Simon et Barnard pensent qu'une grande organisation contrôle le comportement des individus et manipule leurs opinions[15]. Retrouvez Administration et processus de décision et des millions de livres en stock sur .fr. Dans le troisième chapitre, il examine dans quelle mesure la décision peut faire l'objet d'une évaluation scientifique. Dans la partie finale du livre commune à toutes les éditions, Simon discute les aspects théoriques et pratiques (i.e., ceux permettant de mieux atteindre les objectifs) de la science de l'administration. XI, [325] stron wiele liczbowań ; 25 cm. Simon développe, dans un second chapitre, sa critique de la théorie administrative traditionnelle. http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/1043032044> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Series\/tendances_actuelles>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/organizacja>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/podejmowanie_decyzji>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/zarzadzanie>, http:\/\/id.loc.gov\/vocabulary\/countries\/fr>, http:\/\/worldcat.org\/entity\/work\/id\/199150224>, http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044>. sont les mêmes dans les trois premières éditions. Administration et processus de décision. Dans la quatrième édition, bien que les texte des chapitres et de l'appendice soient les mêmes, la pagination est différente. Ce chapitre est basé sur un article du même nom paru en 1944 dans la Public Administration Review[19]. To substantiate this criticism, it is necessary to examine briefly some of the leading principles. [Herbert Alexander Simon; Xavier Greffe; Pierre-Emmanuel Dauzat] Home. You may send this item to up to five recipients. :14,122[4]:12,149–150 Dans une organisation sans but lucratif « Le critère d'efficience pose qu'un individu sélecttionnera une alternative qui maximise les revenus et minimise les coûts de façon à permettre le plus grand retour d'argent à l'organisation ( an individual will select an alternative that will maximize income and minimize cost so as to "yield the greatest net (money) return to the organization) »[1]. # Administration et processus de d\u00E9cision. Le livre est marqué par une forte interdisciplinarité mêlant science politique et économie[6]. The subject field is required. Please re-enter recipient e-mail address(es). WorldCat is the world's largest library catalog, helping you find library materials online. Ce chapitre développe un concept qui a déjà été mentionné brièvement dans les chapitres précédents[1].

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