La coordination renvoie à la nécessité que les activités effectuées soient interdépendantes les unes des autres. : […] Il s’agit de déterminer s’il y a un écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus. Lire la suite. Les principes d'administration Bibliographie. Selon Fayol, prévoir consiste à « scruter l’avenir et dresser le programme d’action ». Il était ingénieur des mines et a travaillé pour une entreprise d'exploitation minière française la Commentry-Fourchamboult-Decazeville, d'abord en tant qu'ingénieur. : planification, organisation, commandement, coordination et contrôle). Des sanctions sont également possibles. : […] L'insistance sur l'incomplétude des contrats a aussi attiré l'attention sur la nécessité de prendre en compte […] Chacun doit connaître son « rôle dans l’effort total et les interdépendances qui existent avec les autres unités2 ». Il a développé le concept de théorie générale de l'administration et défini 14 principes de gestion. Avant d’écrire son célèbre traité, Henri Fayol fut un dirigeant, innovateur et savant, qui considérait la recherche scientifique comme une responsabilité majeure du chef d’entreprise. La hiérarchie est nécessaire pour appliquer le principe de l’unité de direction. Lire la suite, Dans le chapitre « Un programme de recherche foisonnant » Il estimait que les dirigeants des entreprises de son époque n’étaient pas préparés pour assumer la fonction du management. La structure de l’organisation devrait être pyramidale selon Henri Fayol2. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. C’est pour palier à ce manque de formation à la gestion qu’Henri Fayol a développé sa théorie2, notamment dans son ouvrage majeur publié en 1916 intitulé L’Administration industrielle et générale. L'objectif des membres du canal est donc de chercher l'organisation de leurs relations qui minimise ces […] La responsabilité découle de l’autorité. C’est dans ce domaine qu’a travaillé Henri Fayol. Inscrivez-vous à notre newsletter hebdomadaire et recevez en cadeau un ebook au choix ! 1) Les activités essentielles d’une entreprise, 2) Les principes « généraux » de gestion à respecter. 1Comment diriger les entreprises? Le commandement renvoie au fait d’indiquer aux membres du personnel (corps social dans son ouvrage) les objectifs à réaliser. « ORGANISATIONS THÉORIE DES », Encyclopædia Universalis [en ligne], 4 La centralisation: Selon Fayol, la centralisation dépend de la situation de l’entreprise. Les premiers auteurs ayant étudié les organisations d’entreprise sont : 1. Cependant, à partir de 1925, le consultant d'entreprise britannique Lyndall Urwick (1891-1983), qui intégre les idées d'Henri Fayol dans une théorie globale de l'administration, contribue à les remettre en lumière et à les introduire aux États-Unis, où Henri Fayol est perçu comme l'un des auteurs "classiques" du management. General and Industrial Management (First English Edition). contact@damiensoule.com. Fonction financière : Recherche et utilisation optimale des capitaux mis à la disposition de l’entreprise. A- Henry Fayol et la gestion administrative Après Taylor, ou parallèlement à lui, la théorie des organisations s’est préoccupée des problèmes d’administration générale et de décision administrative. Lire la suite, Au début des années 1940, il existe au sein des sciences administratives américaines un accord sur quatre principes supposés garantir la bonne gestion des affaires publiques ou des entreprises : la spécialisation des tâches ; l'unité de commandement ; la limitation de l'aire de contrôle d'un supérieur hiérarchique ; et l'organisation par objectif, procédé, clientèle, ou zone desservie. Vous avez également la possibilité de désactiver ces cookies. Il étudie à l’école des mines de Saint-Etienne, puis en 1888, il devient Directeur Général aux Houillères de Commentry. En pratique, cet équilibre est difficile à trouver et cela dépend probablement en partie de la culture du pays dans lequel évolue l’entreprise. Telles sont les cinq fonctions administratives, étant entendu qu'il ne faut pas confondre « gouverner », qui est assurer le meilleur fonctionnement de l'organisation dans les opérations essentielles précédemment mentionnées, et « administrer », qui correspond plus spécifiquement à la dernière de celles-ci. Principe n° 7 : Rémunération du personnel. Le Fayolisme est la théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines, directeur d'un Groupe d'entreprises minières de 1000 personnes entre 1888 et 1918.Cette théorie est formalisée dans l'ouvrage qu'il écrit vers la fin de sa vie : "L'administration industrielle et générale" publiée chez Dunod en 1916. […] Le fayolisme est une théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines, directeur d'un groupe d'entreprises minières de 10 000 personnes entre 1888 et 1918. Henri Fayol (1841-1925) était un ingénieur minier français dont la théorie de la gestion scientifique - connue sous le nom de Fayolism - était la base des styles de gestion modernes dans les entreprises et les organisations. Il s’agit de privilégier les intérêts du groupe plutôt que les intérêts particuliers. : achat, vente, échange), 3) Activités financières (par ex. Puis il est entré à la direction générale et en est devenu le directeur général de 1888 à 1918. Il s’agit d’encourager l’initiative au sein de l’entreprise, notamment dans les périodes de difficultés. Dès la fin du XVIIIe siècle, la question sest posée aux premiers dirigeants dentreprises. © 2020 Encyclopædia Universalis France.Tous droits de propriété industrielle et intellectuelle réservés. À l'origine, la science administrative est, sans doute possible, la science de l'administration publique, ce qui s'explique fort bien compte tenu du contexte historique et politique dans lequel elle prend naissance : l'apparition d'une science appliquée de l'administration, ancêtre de la science administrative, coïncide en Europe avec la mise en place de structures étatiques et administratives mod […] Rémunération équitable: Fayol a examiné les avantages et les inconvénients des différents modes de rémunération, et il a proposé un model qui tient compte de l’effort fourni par l’ouvrier de façon continue. : versement des salaires, bilan, analyse des coûts, données statistiques), 5) Activités liées à la sécurisation du personnel et des biens, 6) Activités managériales (par ex. Il revient à Fayol d’avoir insisté sur la nécessité dans laquelle se trouvent les responsables d’organisation d’acquérir une formation administrative. Quels sont les rôles essentiels des managers et dirigeants selon Henry Mintzberg ? Henry Fayol is a French Mining Engineer, who developed the concept of general theory of administration and given 14 principles of management. Les managers ou dirigeants sont en droit d’attendre de l’obéissance, de l’assiduité, des signes extérieurs de respect et plus généralement des comportements alignés à la stratégie de l’entreprise, et ce, sur la base d’un contrat formel ou informel entre l’entreprise et l’employé. Parmi ces cookies, les cookies classés comme nécessaires sont stockés sur votre navigateur car ils sont essentiels pour le fonctionnement des fonctionnalités de base du site Web. L'importance accordée aux droits de propriété et aux modalités de transfert de ces droits a fait du néo-institutionnalisme un cadre privilégié de l'étude des relations entre droit et économie, sous l'inspiration de Coase, éditeur du Journal of Law and Economics pendant plus de vingt ans. Division du travail: travail effectué en tant que petits travaux ou opérations, créant une spécialisation. Il y a acquis la base expérimentale sur laquelle il a fondé sa théorie de la gestion qu’il a publiée en 1916, L’Administration Industrielle et Générale. Ce dernier a dégagé quatorze principes d'administration. Il revient à Fayol d'avoir insisté sur la nécessité dans laquelle se trouvent les responsables d'organisation d'acquérir une formation administrative. La théorie de Fayol a été affinée alors qu'il gravissait les échelons pour devenir directeur d'une société minière en France employant plus de 1 000 personnes. Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Cette théorie, que FAYOL présente en 1881 à l’Académie des Sciences, sept ans après la mort d’ELIE DE BEAUMONT, ne porte pas son nom, mais celui de « Gilbert-deltas », du nom du géologue américain Grove Karl GILBERT qui pourtant ne l’a exposé qu’à partir de 1885, c’est-à-dire 4 ans après FAYOL. 2. Taylor is an American Mechanical Engineer, who advanced the concept of Scientific Management and given 4 Principles of Management. Henri Fayol a également proposé des principes « généraux » à respecter pour manager ou diriger plus efficacement lesquels, selon lui, ne devraient pas être vus comme rigides et absolus mais « adaptatifs ». La mise à l’abri de l’air peut se faire par l’usage de l’eau, d’argiles, de boues et par la construction de barrages. De son côté, FW Taylor est un ingénieur en mécanique américain qui a mis au point le concept de gestion scientifique et donné quatre principes de gestion. I- Henry Fayol : Biographie et De son côté, FW Taylor est un ingénieur en mécanique américain qui a mis au point le concept de gestion scientifique et donné quatre principes de gestion. Il n'existe pas de définition communément admise de la métacognition. Henry Ford est le dirigeant de l’entreprise automobile du même nom. Par exemple, plus les managers et leurs subordonnés sont efficaces, plus les décisions stratégiques et opérationnelles peuvent être décentralisées, et inversement. Are the classical management functions useful in describing managerial work? Selon lui, les organisations les plus efficaces sont celles qui disposent de managers capables de planifier et de faire des « prévisions ». Ces mêmes managers peuvent faire remonter des informations directement à leur supérieur hiérarchique qui, à leur tour, ont la possibilité communiquer avec les personnes de même niveau hiérarchique dans les autres départements, et ce, jusqu’au supérieur hiérarchique ultime (par ex. Carroll, S. J., & Gillen, D. I. C'est par l'étude minutieuse de ces tableaux, ancêtres de ce qu'on appelle aujourd'hui l'organigramme, qu'on découvrira tous les défauts d'organisation, ou qu'on décèlera l'absence d'unité dans le commandement, qui constitue la faute la plus grave aux yeux de Fayol. En d’autres termes, que ce soit pour l’objet et l’individu, « le lieu désigné doit être approprié à la tâche à effectuer2 ». Henri Fayol propose l’idée selon laquelle le salaire versé devrait procurer aussi bien satisfaction à l’employé qu’à l’employeur. Enfin, la chaîne scalaire ne devrait pas être trop large et il faudrait un nombre limité de niveaux hiérarchiques. Cette catégorie comprend uniquement les cookies qui garantissent les fonctionnalités de base et les fonctions de sécurité du site Web. Barnard a montré par la suite que l'autorité ne peut se définir à partir de celui qui la détient, mais de celui [...], 1 Henri Jules Fayol (Constantinople, 1841 - Paris, 1925) est un ingénieur civil des mines français, auteur de L'administration industrielle et générale (1916) [1].. En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du management.Cela sera l’occasion pour lui de développer le Fayolisme. Management S2 partie 2 : Henri Fayol ;la théorie de l'administration Durant la période où il occupait la position de directeur gén… En d’autres termes, que ce soit pour l’objet et l’individu, « le lieu désigné doit être approprié à la tâche à effectuer, Henri Fayol était totalement contre l’adage « diviser pour mieux régner. Elève de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne, il débuta à 19 ans comme ingénieur d’un groupe minier et métallurgique, la Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville, et en fut le directeur général de 1888 à 1918, année ou il quitte ses fonctions. Fayol, H. (1949). : […] Quels sont les 14 Principes du Management ? Lire la suite, Le mot « bureaucratie » est un des termes clefs du vocabulaire des sciences sociales contemporaines. Les managers qui encouragent les initiatives sont généralement plus efficaces dans la mesure où ils tendent à améliorer la motivation et la satisfaction au travail. Voici les principes à respecter par tous les managers et dirigeants selon Henri Fayol : En se spécialisant, les individus tendent à augmenter la qualité et la quantité de leur production. : le président ou le directeur général). Les cookies nécessaires sont absolument essentiels au bon fonctionnement du site Web. Voir l'ouvrage remarquable : Henri Fayol, inventeur des outils de gestion : ... « Votre Commission n'a point à porter un jugement définitif sur la théorie de M. Fayol, qui est d'ailleurs, maintenant, admise par un très grand nombre de géologues et d'ingénieurs. I. Administrer II. Henri Fayol. Principe n° 2 : Autorité et responsabilité. (1987). Les champs obligatoires sont indiqués avec *, DS Partnership 3. Il s’agit de coordonner les actions vers une seule direction. Diplômé en 1860 de l’école des mines de Saint-Etienne en France, il a développé la théorie de l’administration sur la base de sa longue expérience professionnelle1. Le site damiensoule.com utilise des cookies pour améliorer votre expérience lorsque vous naviguez sur celui-ci. Dans sa conception, la communication devrait être dans la mesure du possible verticale, c’est-à-dire se faire de haut en bas même si parfois, pour plus de rapidité, elle peut être horizontale, c’est-à-dire que les managers d’un même niveau hiérarchique appartenant par exemple à des départements différents peuvent communiquer entre eux pour se coordonner dans la réalisation d’objectifs communs. R.C.S. S’ils sont déplacés trop rapidement à d’autres postes, les conséquences pour l’entreprise peuvent être fâcheuses. Pour lui, le rôle des dirigeants est de réduire drastiquement les conflits inutiles et de créer une culture managériale basée sur la confiance, le travail d’équipe et l’harmonie. Mais le terme lui-même – et c'est peut-être ce qui a fait sa fortune – n'a pas reçu à ce jour une définition scientifique précise. Henri Fayol se concentre dans son ouvrage sur l’organisation des humains plutôt que sur l’organisation matérielle ou financière. consulté le 27 décembre 2020. Brièvement, qu’est-ce que le management ? Max WEBER Le deuxième révolution industrielle est marquée par une augmentation de la production, des échanges et des besoins. La théorie de l’administration selon Henri Fayol. La réalisation de ces transactions est une source de coûts spécifiques : coût de la collecte d'informations, coût de la conduite de la négociation, coûts engagés pour contrôler la performance des partenaires). De plus, les individus améliorent leur expertise et leur efficience dans la réalisation des tâches, c’est-à-dire qu’ils deviennent capables de produire plus et mieux en fournissant le même effort, et avec moins de ressources matérielles et financières. Il aborde cet univers sous les angles des phénomènes de la conscience de classe et de la participation sociale. Dès lorigine, nous dit Bernard Girard, «le management nest pas un art dinvention, mais dexécution» (Girard, p. 3) car il sagit de reprendre les méthodes ayant fait leurs preuves, nées grâce à lobservation à et linterrogation des entrepreneurs expérimentés. L’utilisation d’un organigramme est essentielle pour déterminer qui l’on doit sélectionner et à quel endroit l’employé doit réaliser ses tâches. Il s’agit de s’assurer que tout soit à place. Les 14 principes du Management de Henri Fayol (1841-1925) sont : Division du Travail.La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et pour améliorer en permanence ses qualifications. De 1888 à 1918, Henri Fayol dirigea 10 000 personnes dans une entreprise minière et sidérurgique. L’organisation renvoie à la gestion des ressources humaines, matérielles et financières, et ce, en vue d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise. Ayant été dirigeant lui-même, il savait que les situations managériales nécessitaient une contextualisation et une capacité d’adaptation. Dans l’application de ces principes, il préconisait de faire preuve de discernement et d’avoir le sens de la proportion ; leur utilisation étant avant tout un art2. Ce principe s’applique aussi bien aux objets (ordre matériel) qu’aux individus (ordre social), et ce, afin de faciliter la réalisation des objectifs de l’entreprise. Academy of management review, 12(1), 38-51. La planification renvoie à la capacité à élaborer un plan d’action et à savoir dans la mesure du possible où l’on va. Selon Henri Fayol, la planification doit comprendre certaines caractéristiques, à savoir, l’unité, la continuité, la flexibilité et la précision2. La théorie de l’administration selon Henri Fayol, Henri Fayol (1841–1925) était directeur général de l’entreprise française Commentry-Fourchambault. Autour du problème (ou des problèmes) de la bureaucratie se poursuit depuis près d'un siècle un débat des plus animés. Lire la suite, C'est seulement à l'âge de quatre-vingt-un ans que Ronald H. Coase, professeur émérite de l'université de Chicago, se vit attribuer le prix Nobel d'économie, à la fois pour ses travaux sur la nature des organisations et pour ses analyses sur les modalités de certaines régulations étatiques. Lorsque l’entreprise est en phase de démarrage, la centralisation est nécessaire. : […] La conception selon laquelle l’homme serait une main, découle de l’école classique de l’organisation du travail ; école dans laquelle sont intervenu trois (3) penseurs dont Fayol avec sa théorie de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. (2006). London: Sir Isaac Pitman & Sons. 1. Cette autorité ne devrait être que le fruit de l’intelligence, de l’expérience, de l’intégrité et du leadership de la personne. Il a aussi été géologue, mais c’est grâce à ses observations et son expérience en tant que directeur qu’il élabore sa théorie sur l’organisation administrative du travail. Lire la suite, Dans le chapitre « Mécanismes d'arbitrage entre modes organisationnels » Henri Fayol identified 5 functions of … Paris 824 165 732 5 Fayol indique que le plus simple est le prolongement (la « continuité ») des programmes présents mais accepte l’imprévisibilité et admet explicitement les nécessités de la souplesse dans l’élaboration et le suivi des programmes. Pour cela, il publia Les méthodes elles-mêmes ont fait lobjet de véritables théories, lesquelles, tout en ayan… De nombreuses recherches actuelles montrent la pertinence de sa théorie. René DAVAL, Dans le chapitre « L'élargissement progressif du champ de la science administrative » : [] À l'origine, la science administrative est, sans doute possible, la science de l'administration publique, ce qui s'explique fort bien compte tenu du contexte historique et politique dans lequel elle prend naissance : l'apparition d'une science appliquée de l'administration, ancêtre de la science administrative, coïncide en Euro… Le degré de centralisation des décisions stratégiques et opérationnelles devrait varier en fonction des facteurs de contingence, à savoir la taille de l’entreprise, son âge, la fiabilité des managers et des employés ou encore l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Henri Fayol was one of the first theorists to define functions of management in his 1916 book “Administration Industrielle et Generale”. De plus, les principes de gestion Fayol se composent de 14 principes de gestion, qui sont basés sur des vérités fondamentales. Comment administrer des services publics ? Code APE : 7022 Z Selon Henri Fayol, ces fonctions peuvent s’appliquer à tous les types d’organisations, qu’elles soient publiques ou privées. Le fonctionnement du canal consiste en un ensemble de transactions entre ses membres. L'autonomie professionnelle tend à disparaître. Il met en pratique les enseignements de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick Winslow Taylor (division du travail, parcellisation et standardisation). C'est prévoir ; « organiser », au sens fort du terme, « constituer » l'organisme qu'est l'entreprise ; c'est commander, permettre au personnel de remplir ses fonctions en lui donnant des ordres ; c'est aussi coordonner, harmoniser les efforts et les travaux de chacun dans un ensemble ; c'est enfin contrôler, veiller au respect des ordres et des règles établis. I-2 Henri Fayol et la théorie de l'administration I-2-1 Définition de l'administration selon Fayol. Les salaires devraient être distribués de manière juste et équitable, et ce, en fonction des efforts et des résultats obtenus. Alors que ses premiers travaux sont encore principalement consacrés à l'histoire du mouvement ouvrier et à l'action des syndicats, Crozier s'est intéressé à partir de son entrée au C.N.R.S., en 1952, au rôle des employés et des petits fonctionnaires dans la structure sociale française. Les salariés doivent être traités avec équité, c’est-à-dire avec gentillesse et justice. Lire la suite, Dans le chapitre « Conflits et hiérarchie » Il plaide alors pour l'enseignement de la capacité administrative. Henri Fayol was born in Istanbul in 1841. Si un écart est constaté, un ajustement du plan d’action est nécessaire. Le fonctionnement de cette entreprise fut la … La responsabilité découle de l’autorité. C’est dans un contexte de deuxième révolution industrielle (1870 – 1945)qu’est né le courant de pensée classique du management. Or Herbert […] Henri FAYOL 3. En matière de commandement, il préconise de respecter 8 valeurs2 : 2) Mettre de côté les personnes incompétentes ; 3) Bien connaître les accords ou contrats qui lient l’employeur et les employés ; 5) Faire un audit ou une inspection de manière régulière des employés (corps social) ; 6) Réunir dans le cadre de conférences les principaux assistants ou collaborateurs pour établir l’unité de la direction et s’assurer que tous les efforts se dirigent vers les mêmes objectifs ; 7) Ne pas tomber dans le piège de l’excès de détails ; 8) Créer une culture basée sur l’unité, l’énergie, la loyauté et l’initiative. Henri Jules Fayol (Constantinople, 1841 - Paris, 1925) est un ingénieur civil des mines français, auteur de L'administration industrielle et générale (1916) . Il fait une énumération exhaustive de … Parmi les plus significatifs, le principe d'autorité est posé comme « le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir ». La contrepartie de ce « droit de commander » est d’accepter la responsabilité de l’échec également. En revanche, les conflits organisationnels prennent une importance croissante. Par exemple, chaque département doit pouvoir travailler en harmonie avec les autres en fonction de leurs besoins. Nous utilisons également des cookies tiers qui nous aident à analyser et à comprendre comment vous utilisez ce site Web. He eventually became the director, at a time when the mining company employed more than 1,000 people. Lire la suite, Dans le chapitre « Une sociologie de la bureaucratie » Cela nécessite de la part de la hiérarchie des comportements exemplaires et éthiques ainsi que des accords justes et clairs qui lient les salariés et l’entreprise. La discipline est à double-sens. « ORGANISATIONS THÉORIE DES » est également traité dans : Dans le chapitre « L'élargissement progressif du champ de la science administrative » Le terme de « direction » peut s’entendre ici comme le sens, la vision ou le plan. Henri Fayol distingue 5 grandes fonctions verticales ou spécifiques dans l’entreprise : Fonction technique : Production, fabrication ou transformation (le “métier de base” de l’entreprise). En contrepartie, les employés sont en droit d’attendre de la part du supérieur hiérarchique des comportements éthiques et exemplaires. Élargissez votre recherche dans Universalis. A travers cette dernière Fayol détermine les objectifs fondamentaux de la gestion administrative et dit comment un administrateur doit gérer son entreprise. L’organisation consiste en la constitution du double corpus social et matériel nécessaire … Écrit par René DAVAL • 5 301 mots Dans le chapitre « Henri Fayol et la théorie de l'administration » : […] Qu'est-ce qu'administrer, selon Fayol ? En procédant ainsi, l’entreprise peut espérer en retour de la loyauté. Des conférences périodiques réunissant les chefs de chaque département s’avèrent pertinentes pour se coordonner sur les tâches. Les managers ou dirigeants devraient disposer d’une autorité administrative leur conférant la possibilité de demander aux salariés qu’ils obéissent aux ordres. De nombreuses recherches actuelles montrent la pertinence de sa théorie. Je suis également chargé du développement stratégique de plusieurs entreprises. Henri Fayol (1841-1925) était un ingénieur des mines français dont la théorie de la gestion scientifique - connue sous le nom de Fayolisme - était à la base des styles de gestion modernes dans les entreprises et les organisations. À cette fin, il est essentiel de dresser des « tableaux d'organisation » qui permettent de saisir d'un coup d'œil l'ensemble de l'organisme, les services, leurs structures et la filière hiérarchique. Tout est une question de mesure. N° de TVA intracommunautaire : FR 91 824 165 732 C’est pour palier à ce manque de formation à la gestion qu’Henri Fayol a développé sa théorie, Selon Henri Fayol, ces fonctions peuvent s’appliquer à tous les types d’organisations, qu’elles soient publiques ou privées. Diplômé en 1860 de l’école des mines de Saint-Etienne en France, il a développé la théorie de l’administration sur la base de sa longue expérience professionnelle, À l’époque, Henri Fayol avait constaté que les formations étaient trop axées sur l’acquisition de compétences techniques et qu’elles ne mettaient pas suffisamment l’accent sur le développement des compétences managériales. (Histoire de la pensée économique) - Néo-institutionnalisme, https://www.universalis.fr/encyclopedie/theorie-des-organisations/, L'élargissement progressif du champ de la science administrative, Mécanismes d'arbitrage entre modes organisationnels, Henri Fayol et la théorie de l'administration, dictionnaire de l'Encyclopædia Universalis. Diplômé en 1860 de l’école des mines de Saint-Etienne en France, il a développé la théorie de l’administration sur la base de sa longue expérience professionnelle1. En effet, les managers et dirigeants qui maîtrisent ces fonctions ont tendance à améliorer les performances de leur organisation ou de l’unité dont ils ont la responsabilité3. Henri Fayol (1841-1925) était un théoricien français du Management dont les théories en matière de management et d'organisation du travail étaient largement influentes au début du 20ème siècle. Mais la désactivation de certains de ces cookies peut avoir un effet sur votre expérience de navigation. De plus, cette théorie de la gestion a été introduite par Henri Fayol. Le principe de stabilité est une question de proportion. Cette théorie géologique est connue sous le nom de « Gilbert-deltas », du nom du célèbre géologue américain G.K. Gilbert qui l'a exposé à partir de 1885.
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